“人总是在幸与不幸间游走，这才是人生最大幸运。”创维数码创始人黄宏生多年前说过的一句耐人寻味的话，竟然成了他一生的写照。

1956年出生的黄宏生和他那代人一样，经历过“上山下乡”。1972年，不满18岁的黄宏生在海南山区接受贫下中农改造，做伐木工，上山以炸药开路，即使前面的炮声隆隆，碎石飞溅，他也必须坚持把最后几个炮眼点燃。身边每年均有人死于非命，黄却平安无事。

理解黄的人认为，这段时间的生活塑造了他“百折不挠”的性格。

1988年，黄宏生放弃副厅级待遇赴香港“下海”，建立创维公司。但在创业初期，黄却屡受打击，竟大病一场，入院躺了一个月。2000年，集团副总陆强华携创维150多名中高层集体跳槽至对手高路华公司，创维股价大跌，数亿元资金蒸发，人心涣散，公司命运陷入生死关头。2004年，黄宏生被廉政公署拘捕，后被裁定为串谋盗窃及诈骗等四项罪名，入狱6年。

命运多舛是黄的不幸，然而幸运的是，创维并没有重蹈中国企业创始人被拘、公司坍塌的惯性宿命，相反，“去黄宏生”时代的创维，连续五年保持增长，平均增幅18%。

2009年，黄宏生提前保释出狱，翌年创立投资公司创源天地，并与金龙联合汽车工业有限公司、东宇汽车集团有限公司共同出资，组建南京金龙客车制造有限公司，进军新能源汽车行业。黄控股60%，任公司董事长。

与此同时，不甘寂寞的黄宏生又在为回归创维作准备。今年8月8日，创维数码发布公告称，其创始人黄宏生受聘为公司顾问。业界人士认为，黄宏生从幕后走向台前，目的是希望利用他对创维的影响力，推进创维的战略改革和布局，使其向白电、通讯等领域进军的步伐加大。

对于黄宏生的人生和创维的未来，这是不是一大幸运？

“多面”黄宏生

黄宏生的“幸与不幸”，同他“多面”的性格密切相关。

熟悉黄的人评价他做事坚韧如一，当年“上山下乡”期间，在恶劣的生活环境、日复一日的劳作中，黄宏生始终没有失去斗志，他坚持写日记，《钢铁是怎样炼成的》、《青春之歌》成了他那时最好的精神食粮。

1976年刚恢复高考，黄宏生便考上了华南理工大学，专业是无线电工程。4年后，他的毕业论文就是黑白电视机设计，临别校园的时候，他告诉老师：“总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。”

大学毕业后，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，副厅级待遇。即使最为春风得意的时候，他都没有放弃大学时的理想。

触动他最深的事情是，1988年到美国参加拉斯维加斯展览，黄宏生看到国内的名牌电器无人问津，只能在跳蚤市场里面卖给黑人贫民，他备受煎熬，随即便放弃已有的一切，赴中国香港打拼。

黄的老友评价他，生活简朴，卡拉OK几乎不会唱，高尔夫亦不在行，赶路的时候有大排档就去吃五块钱一份的煲仔饭，深夜加班躺在沙发和衣便睡。

有一则段子在创维内部广为流传，据说，早些年黄宏生本人视察市场，4个人却只开一个标准间，2人睡床，2人睡地，而黄则以身作则。他甚至想以2000元的月薪招揽MBA人才。

与之交往频密的人称，黄宏生身上具有明显的中国小商人特点，待人处事小气且疑心颇重。

创业初期，有不少员工都来自他的老家海南。而缺乏安全感的黄宏生，将财务体系一直交由黄氏嫡系亲信把持，财务人员的执行权甚至要高于其所属部门的负责人。

由于不信任外聘的职业经理人，黄宏生养成了一个很特别的习惯：每天上午10点半左右给每个高层的办公室打电话，以确定他们在不在。黄甚至有时会直接找一名普通员工谈话，这也造成了职业经理人不必要的猜疑。

与黄交恶的人对其评价是，“有人说他重钱重权，我认为这都不算什么，但他有人格缺陷：他应给别人的钱不给，而宁愿花更多的钱去摆平事情。”“为什么为他打江山的人最后都离他而去呢？小事上不讲诚信的人，他在大事上也不会讲诚信。”

后来发生的“陆强华事件”，从某种角度来讲，是黄宏生“多面”性格造成的不幸。

1996年，陆强华进入创维，担任集团副总经理兼中国销售总部董事、总经理一职，并将创维从1995年7.8亿元的销售额迅速增长到2000年3月底的44亿元。但在2000年7月31日，黄宏生突然宣布陆被解职。陆抱怨称其持有的创维股票已割肉般亏去，黄仍压其薪水不愿付；几百万股期权还被黄回收而不愿补偿，甚至黄还想收回其聘用期限内的住房……陆随即携创维150多名中高层集体跳槽至对手高路华公司。

陆出走之后，创维随之股价大跌，数亿元资金蒸发，公司内人心不稳，公司命运一时陷入生死攸关的关头。

据说，黄宏生当年锒铛入狱，黄违规之事由已离职的原公司高管捅出，举报者集中在数名离职前高管身上，这些人不是与黄宏生有个人恩怨，就是在创维郁郁不得志。

创维的未来

黄宏生的回归是早晚的事情，实际上，黄从来就没有离开过创维。

入狱之后，黄宏生一直以书信的形式与公司董事会保持着联系，实施遥控指挥。他要求创维总裁杨东文每个月都带上各种财务报表来监狱探视，聆听他的意见；同时，他每个月给董事局写的信件还被摘编后放到创维内刊上发表。

据了解，从2008年2月4日-4月15日，黄宏生还委托林卫平（黄的夫人，创维公司董事）9次入市，以每股约0.745港元买入382.6万股创维股票，共涉及资金285万港元。

尽管黄宏生2002年果断进行公司治理结构的改革，加大授权力度，减持股权，并拿出1亿股股票期权分配给800名管理层人员和骨干员工，但是，在2004年11月之前，黄宏生家族拥有高达77.45%的上市公司股权，且在14家创维子公司中，有10家的法定代表人及董事长是黄宏生，时至今日，黄依然是创维集团的最大股东，持股比例近40%。

一直以来，创维是公认的家族企业，黄宏生就等于创维，创维也等于黄宏生，始终没有改变过。

在没有黄宏生的日子里，张学斌进行了多方面的调整。例如，经营业务上，以前被黄宏生视为宝贝的手机业务象征性地以2元的价格卖掉80%的股权；其彩电主业务则积极顺应平板普及的趋势，不断扩大产量，并向液晶模组等产业链上游进军；尤其值得一提的是，创维还在公司架构上做了改革，实现了分公司的法人制。

但事实上，其幕后的掌舵人都是黄宏生。保释出狱后，2010年4月，黄宏生和夫人抛售了创维1亿股股份，套现约9亿港元，并拿这笔钱成立了创源天地投资公司。

2010年8月，创源天地成立子公司南京创源天地汽车有限公司；2011年1月，创源天地汽车有限公司与金龙联合汽车工业有限公司、东宇汽车集团有限公司共同出资，组建南京金龙客车制造有限公司，进军新能源汽车行业。黄控股60%，出任公司董事长。

分析人士认为，黄宏生在探索通过创源来创维未来的出路和新的增长点，就像黄曾说的那样“一台彩电利润10元钱，卖彩电不如卖白菜”，这个行业利润太薄，不排除未来创维也像联想一样成立投资公司，这也是集团层面更深层次的战略改革。

黄宏生从幕后走向台前，受聘为公司顾问，也许并不像创维数码一纸公告的那样简单。

对此，创维公司新闻发言人李从想表示，黄宏生作为公司顾问，将对公司治理给出建议，而不进行具体决策。他进一步解释说，黄将利用他在行业多年的经验和人脉，帮助企业发展；同时，他的主要精力还将集中于他后来创办的公司南京金龙的发展。

不过，在熟悉创维集团的人士看来，黄宏生作为股权接近40%的公司第一大股东，对于创维一直保持着强有力的影响力，通过担任顾问一职，他可以更加阳光地运用这种力量。

家电行业专家刘步尘表示，创维多年来一直在深耕彩电领域，但是这一市场的容量是有限的，未来增长也将遇到行业天花板；与此同时，10年前与创维平起平坐的兄弟企业，市场规模却都在迅速扩大。

“事实上，黄宏生本可以一直在幕后行使他的股东权力，但现在他由幕后走到了台前，目的可能是希望利用他对创维的影响力，推进企业加快战略改革。” 刘步尘说。